我有过自负、自大甚至自傲的时候，但那是二十年前。不为别的，就是因为年轻，够勤奋，肯吃苦，每天都有用不完的力气与激情，感觉上自己就能把世界踩在脚底下。因为年少轻狂，持才自傲，有一天与领导意见“不合”，就“愤”而炒了老东家，从此开始行走江湖。今天回过头想想，这段经历，其实是我人生“最可笑”也是“最可爱”的记忆。如果时光可以倒流，如果人生可以重来，我一定夹着尾巴好好做人，学会混社会的几把刷子再出来，绝不会如此“冲动”地拒绝来自组织的温暖。

     离开体制的怀抱后，我从此开始了自己风雨飘荡的生活。先是打工，外企、民企和台企，转了一大圈；然后开始创业，白手起家，靠着创意摸着石头过河。跌跌撞撞，一路走来，着实费劲。几次差点在商海里翻船，靠着几个贵人相助才捡回一条薄命。人与人之间，喜欢比较。也常常有人对我说，谁谁谁上市了，谁谁谁赚大钱了，谁谁谁升到司局级，这些人通常是我的同学、朋友，基本是同时期混社会的。也因此不时有人提醒我：“你就是运气太差，论水平人家没有办法同你比啊！”早些年，这些话听起来很“顺耳”，至少我的内心还是有点“阿Ｑ”的。但现在，我很冷静——人生有运气的成份，但更多的还是缘于自己的努力与选择，如果认为自己今天还不够成功，只能说明修行还不到家，福报来不了。

     做农村电商五年，作为一个综合服务机构的“掌门人”，我基本上也被视为“全能选手”之一吧——我们将农村电商所涉及的业务范畴，按体系化的方式，完整地构建团队的核心竞争力，包括并不限于园区运营、多层次培训、大数据平台、三级物流体系、农产品上行、品牌打造、溯源及网货标准化体系建设，等等。其实，这五年，我们就是围绕着这些业务不断“试错”，团队也因此不断更替。这种“综合服务”的方式，到今天为止，我个人认为是失败的，至少是核心竞争力打造。或许体系是建立起来了，但样样都做，样样都不专，出不了亮点，最关键的，是缺少积累。类似机构，越做越累，甚至难以为继。而另一面，专注于品牌、文创、溯源、大数据等等单一领域，却有一些企业初具规模。

     自古以来，在武术各大门派中，集“十八般武艺”于大成的“高人”，大多见诸于金庸梁羽生古龙的武侠小说，而现实上少之又少。无论是今天高校运动会上的“七项全能”，还是奥运会上的“铁人三项”，能玩转的，在我看来，都绝非“常人”了。所以，倒过来说，在农村电商这个领域，涉及如此多的服务项目，要由一个团队、一个机构来承接，谈何容易？！更何况，商海竞争如此激烈，谁人又能一直保持优势，还在如此多的领域保持领先？有几个省在推进示范县项目时，明确要求不能以联合体方式投标，综合服务只能交付给一个独立主体，并强调不能分包，这是典型的“脑子进水”的决策，只求他们自身在管理、考核的便利。这种方式实际上“害”了我们的服务商们，大家做示范县项目，冲着订单来，奔着关系营销去，反而把自身优势与核心竞争力的打造疏忽了。尤其是这一两年，在示范县创建的领域，“潜规则”越来越严重，真正有想法、有能力的人与机构，往往拿不到业务，只能干着急。

     从农产品电商起步，到涉足农村电商综合服务，再到农村经济的互联网＋——其实，我们每一年都在调整战略。但从2017年初开始，我自身一度迷惘：一方面，受累于在东北投资的重资产，另一方面受困于农村电商商业模式的“不成熟”，何去何从？都说“人类一思考，上帝就发笑”，不知不觉间，我让上帝发笑了整整一年半。在这段时间里，我有了一个很明确的决定，就是肯定不学“十八般武艺”了，农村电商的综合服务，我一定会放弃，我这个身材板子，不是成为“绝世高人”的料。所以，公司必须转型。但转哪个方向？哪条路才是属于我们的“康庄大道”呢？我思索了很长很长一段时间——一个快奔五的男人，不可能再拿三五年来折腾，我得有一个“准心”，为自己，为家人，为团队，也为关心爱护我的朋友们。

     我为“准心”确定了三条原则：
     一是它得是今后三五年的“大趋势”，因为我笃信一句话——趋势比能力重要；

     二是它得是多方共赢，能够建立共创共享的模式，因为我觉得联合江湖上的兄弟很重要，你好我好大家都好；
     三是它得抓住县域经济的“大痛点”，如果说电商只是子弹和炮弹，它得是核弹，要么不放，一放就得威力无穷，也好对得住这些年已经交上朋友的县域领导。

     是的，牛皮吹到这个点上了，我心里八九不离十，多少有点数了。项目择日启动吧，希望不辜负自己过去五年付出的汗水、情怀与积累。是不是能启动，能成功，只能说“人在做、天在看”。最后，借用一句网络金句收个尾：“到头来才发现，我不是孙悟空，也不是至尊宝，我只是城墙下那群人中的一个，观望着别人的爱情，咀嚼着自己的青春。”

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